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哈轴集团公司召开“三个工程”宣讲培训会

时间:2018-05-30 12:00 点击:272次
5月25日下午,哈轴集团公司召开了“三个工程”宣讲培训会。集团公司、制造公司各单位党政一把手、专职副书记,工会主席参加了宣讲培训。会上,集团公司总经理、制造公司党委书记、董事长朱秀莉围绕《哈轴集团公司党委关于“三个工程”的实施方案》的主要精神,进行了宣讲。通过与参会人员积极互动,并以形象生动的PPT和行动模版针对“三个工程”进行了生动的讲解,为大家澄清了疑惑,加深了对“三个工程”的理解,明晰了目标任务,坚定了信心。

朱秀莉主要从六个方面进行了宣讲,即:正确理解实施“三个工程”的目的;清晰三年的总目标,筑牢根基;明确主要任务,通过三个“着力”,发挥“两个”作用;“三个工程”的主要内容与措施;如何推进实施“三个工程”;“强根固魂”凝士气,催生新气象,激发新动力。
朱秀莉指出,核心是一件事物、一个集体中最重要的关键因素。发挥领导核心和政治核心两个作用,是公司各级党组织、每一名党员领导干部必须肩负的任务,是加强党的建设的出发点;“把方向、管大局、保落实”是公司各级党组织、每一名党员领导干部不可推卸的责任,是落实从严治党各项要求的落脚点。
朱秀莉指出,实施“三个工程”之所以要三年时间,是公司党委决心,必须将哈轴党建按照中央和上级的要求做到位、抓出成效,要将“三个工程”真正落到实处,坚决杜绝和防止形式主义、“一阵风”式的开展工作。
朱秀莉要求,围绕公司党委提出要创新探索“党建+”模式,大家要广开思路、大胆实践,充分利用互联网时代的各种载体,将党建工作的方式、路径、平台,推上创新的轨道,不断为哈轴党建开拓新路。
各单位在实施“三个工程”过程中,首先要进行分析,要大兴调查研究之风,将本单位的各种情况清楚掌握,之后结合分析结果,按照公司党委的要求,拿出三年行动计划,逐步落实。一要整体谋划,分级实施,协同推进;二要做到阶段目标明确,行动计划可行;三要对党组织的功能定位准确,达到“把方向、管大局、保落实”;四要思想先行,通过文化引领,实现企业升级。
朱秀莉强调,哈轴要实现又好又快发展,作为哈轴人,我们要勇敢的承担起历史赋予的责任和使命,保持“勇气、镇定、信心、不放弃”的心态,以积极的、充满活力的状态投入工作,用永不言败的精神团结奋斗,战胜面临的一切艰难险阻,推动改革升级,建好智慧新哈轴,实现公司“争、做、达”的战略目标。